在中美贸易关系的波动中，东南亚尤其是越南成为了中国企业寻求避免高关税影响的重要转移地。然而，越南的生产成本、供应链挑战、通货膨胀和资源限制等问题，使得中国企业在盈利与扩张之间面临复杂抉择。本文将深入探讨中国企业在越南建厂的现状、挑战及未来展望。

泉峰集团：成本上升与供应链挑战

泉峰集团作为电动工具行业的领军企业，其全球布局包括中国南京、德国斯坦海姆以及越南平阳的生产基地。尽管越南生产基地帮助泉峰规避了部分关税风险，但越南的生产成本较中国高出约7%，供应链滞后，影响了其利润表现。

格力博：中美贸易波动下的越南布局

格力博为了应对中美关系的不确定性，于2019年在越南海防正式投入使用工厂。截至2023年底，越南基地已承担了超过50%的生产任务，有效避免了高关税的负面影响。2022年，格力博又在越南太平购买了20万平米土地，用于生产零部件和对美出口的部分高关税产品。格力博在越南的规模化效益已与中国持平，加之关税优势，使得越南成为其重要生产基地。

宝时得：新工厂奠基与全球竞争力提升

宝时得集团在越南的宝腾工厂是其重要的制造基地之一。2024年10月9日，宝时得在越南胡志明市举行了新工厂的奠基仪式，标志着集团全球化战略的进一步扩展。新工厂将具备电动工具和园艺工具的装配制造能力，以及配套的电机、电池包等核心零部件的制造能力，以满足市场需求。

巨星科技：越南制造基地的挑战

巨星科技的越南制造基地始建于2018年10月，位于越南北部海港城市海防市。尽管基地拥有五金工具、电动工具等产品的研发和生产能力，但由于产业原因，越南巨星并未享受过越南的优惠税率，过去几年一直处于亏损状态，未来生产利润可能长期较薄。

莱克电气与金飞达：越南工厂的扩张

莱克集团在越南和泰国建有工厂，涵盖吸尘器、小家电和园林工具产品总装等。而江苏金飞达电动工具有限公司的越南工厂也于2024年3月正式开工，预计在史丹利百得验厂通过后，将于今年第四季度全面投产。

开创电气与康平科技：越南投资与产能布局

开创电气通过募集资金，投资于年产200万台锂电电动工具生产项目，并在越南建设年产80万台手持式电动工具及零配件生产项目。康平科技则在越南投资布局，打造电机及电动工具整机海外生产基地，目前越南工厂的产能占公司总产能的约40%。

越南制造的双重挑战：成本与供应链

越南作为“中国+1”战略中的热门投资地，其成本优势正受到中国企业重新评估。泉峰集团高管任建军指出，越南的生产成本较中国高出约7%，供应链滞后。此外，越南面临通货膨胀和资源有限的问题，土地成本和劳动力市场供不应求成为新的投资障碍。特别是土地租金在过去四年内显著上涨，劳动力成本虽低于中国，但吸引熟练工人需更高薪酬。加之地方政府在土地分配上的偏好政策，进一步复杂了投资环境。

盈利困局与扩张并存

尽管面临成本高企和供应链挑战，不少企业仍在苦恼如何盈利的同时，也在扩大生产规模，继续开设分厂。这反映了中国企业在越南制造的双重挑战：一方面需要应对成本上升和供应链不稳定的问题，另一方面也需要抓住越南市场提供的增长机遇。

宝时得新厂奠基：全球化战略的新步伐

宝时得在越南胡志明市举行的新工厂奠基仪式，不仅是对越南制造基地的扩展升级，也将进一步巩固并提升宝时得在全球市场的竞争力。新工厂的建设标志着宝时得全球化战略的新步伐，展现了集团对越南市场的长期承诺和信心。

结论：在挑战中寻找机遇

中国企业在越南的制造之路充满了挑战，但也不乏机遇。在盈利困局与扩张并存的背景下，企业需要在成本控制、供应链优化、市场拓展等方面做出明智的决策。越南工厂的建立和扩张，不仅是对当前贸易环境的应对，也是对未来全球市场布局的深思熟虑。随着越南经济的持续增长和市场的进一步开放，中国企业在越南的投资有望迎来更多的回报。

越南工厂悲喜录：中国企业的新制造前沿

在中美贸易关系的波动中，越南成为了中国企业寻求避免高关税影响的重要转移地。然而，越南的生产成本、供应链挑战、通货膨胀和资源限制等问题，使得中国企业在盈利与扩张之间面临复杂抉择。本文深入探讨了中国企业在越南建厂的现状、挑战及未来展望，揭示了在越南制造的双重挑战：成本与供应链，并分析了企业如何在挑战中寻找机遇，继续在越南扩张生产规模。泉峰集团、格力博、宝时得等企业的越南工厂案例，为我们提供了中国企业在越南制造前沿的生动写照。

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