格隆汇6月13日丨华利集团(300979.SZ)公布，2023年6月8日和2023年6月9日，投资者到越南清化省参观了公司在越南的部分工厂(越南永正、越南威霖、越南弘邦、越南宏福、越南宏美、越南永弘)，涉及Nike、Converse、Vans、UGG、Puma、Asics等品牌的生产线及仓库、员工生活区。公司向投资者介绍了鞋面、中底、大底以及成型的制鞋工艺流程，同时投资者与公司管理层就行业的发展趋势、公司的战略和业务情况等进行了交流。

　　有投资者问：公司的工厂规模都非常大，如何管理工厂？今后公司还要继续开新工厂，包括还要到印尼开工厂，如何做到有效的管理？如何做到人才的本土化培养和人才的稳定性？

　　A：在管理上，我们是总部+事业部(群)的模式，通常一个独立的客户对应一个事业部(群)，事业部(群)下设开发业务中心和生产中心(量产工厂)。事业部(群)负责业务拓展、客户关系维护、产品开发和量产等，每个品牌订单和产量增加只是相应的增加事业部(群)的工厂的数量和规模；新增的品牌，在品牌的订单数量达到一定量级，会单独设立事业部(群)。总部部门主要包括采购部门、财务部门、人资部门等。目前的管理模式，应该可以容纳比较高的产能增加，不论是品牌的增加还是订单的增加。

　　目前越南工厂，从总经理到中低层管理人员共有约800名左右的外派人员，越南本地管理人员有1000多人，管理越南区15万员工。

　　员工培训：不同职级、不同工序的员工的培训周期不一样，对于基层员工，一般需要1-3个月的训练才能上岗，本地基层干部培训周期需要一年至一年半。管理干部从基层开始培训，接受不同部门、业务的专业培训。所有管理人员必须要了解所有业务流程和制鞋工序，然后还要熟悉公司的制度、各品牌的专业知识等方面。要培训一位中阶本地干部，需要好几年。

　　现在有很多越南本地干部任职副理级/经理级，还有栋长(负责整栋生产栋)，训练方式很扎实。今年公司印尼工厂将开始投产，将会有很多的越南籍的干部跟越南籍的工程师派往印尼。以前新建工厂都是靠陆籍或台籍的干部，现在很多骨干和管理干部都是由越南籍担任。

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